在全球能源转型浪潮席卷之下，中国城市燃气行业正迎来前所未有的变革窗口期。作为国内最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一杭州股票配资，中国燃气控股有限公司（以下简称“中国燃气”或“集团”）凭借覆盖大部分省市的城市燃气网络和近6000万的用户基础，正加速向“科技驱动型综合能源及美好生活服务商”转型。
近日，《证券日报》记者实地探访中国燃气在建筑节能、工商业储能、生物质供热等领域的标杆项目，近距离解码这家能源企业的绿色转型实践。
绿色动能遍地开花
上海东方大厦地处上海陆家嘴金融圈，是中国燃气首个5万平方米以上大型公建节能改造项目，也是中国燃气首个闭式能源塔热泵冷暖联供示范项目。大厦顶楼，一套闭式能源塔热泵系统正在平稳运转，从空气中同时回收显热与水蒸气凝结潜热，实现冬季供暖、夏季制冷一机两用。该系统克服了传统空气源热泵低温结霜、频繁化霜的痛点，在零下20摄氏度极寒工况下依旧能够稳定输出45摄氏度热水，且无须钻井埋管，对城市建成区改造尤为友好。经改造，上海东方大厦综合节能率达50%，每年减少二氧化碳排放371吨，节省数百万元能源费用，等效种植两万余棵树木。
距离上海东方大厦不远的浦东新世纪花苑二期小区，则是另一番景象。这栋上世纪90年代的老旧多层住宅，层高有限、墙体保温差，居民曾饱受梅雨季返潮发霉、冬季湿冷之苦。如今，一套分户式“中燃五恒Mini全空气系统”让全屋垂直温差控制在1摄氏度以内，实现恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静五大效果。对比传统方案，该系统综合能耗下降约40%，采购成本下降约30%，为全国海量存量住房更新提供了低成本落地路径。
在工业制造领域，位于江苏丹阳的江苏恒神股份有限公司碳纤维生产线全年不间断运转，碳化、纺丝等核心精密工序对供电连续性、电压稳定性要求极为严苛。厂区内，中国燃气打造的一套17.5MW/35MWh全液冷磷酸铁锂储能系统与分布式光伏深度耦合，构建起光储协同智慧微电网——低谷充电、高峰放电实现削峰填谷，毫秒级功率响应平抑电网波动、抵御电压畸变，规避突发停电导致的产线停机与原材料报废风险。同时，该项目构建了“自发自用、就地储用”的闭环供能模式，深度嵌入AI与大数据技术，常态化参与江苏电力现货交易与电网需求响应，是镇江区域虚拟电厂的核心工业调节节点。
在安徽铜陵枞阳县，针对工业制造企业高能耗、高成本、高排碳的用能痛点，中国燃气为动力电池生产企业得壹能源科技（铜陵）有限责任公司（以下简称“得壹能源”）落地定制化生物质绿色蒸汽项目。不同于传统企业自投自建锅炉的模式，该项目由中国燃气投资建设、运营管理，业主方得壹能源无须前期投入设备与基建成本，仅按需采购工业蒸汽，即可完成生产用能的绿色替代。
互联网实盘杠杆平台该项目于2026年2月底正式投产供汽，截至8月已累计安全供汽近9.8万吨，单日最高供汽量突破980吨，可稳定匹配企业连续化生产需求。相较于企业原有天然气锅炉供热模式，该项目每年可为业主节约能源成本约3500万元，同步实现年减排二氧化碳6.5万吨，绿色减排成效等效植树300余万棵。
技术支撑与运营模式创新
“现代热泵技术不再是单一设备产品，而是一套适配多场景的综合能源解决方案。”中国燃气智慧能源集团常务副总经理季勇对《证券日报》记者表示。
如果说技术是底层支撑，模式创新则体现在项目运营机制上，主要包括BOO（建设—拥有—运营）商业模式、场景化定制供能、电力市场参与机制三大方向。
在建筑节能领域，热泵技术与五恒系统形成“公建+住宅”双线布局：前者以闭式能源塔热泵攻克大型公建冷暖联供难题，后者以分户式Mini五恒系统打通老旧小区改造“最后一公里”，共同推动城市存量建筑的绿色更新。
在工业能源领域，储能项目与生物质供热技术形成双轨赋能：储能通过光储协同微电网保障高端制造的供电稳定与用能经济性；生物质供热依托BOO模式由中国燃气全额投资、自主运维，为制造企业提供绿色工业蒸汽，实现用能低碳替代，为连续型高载能制造业输出“稳产降本+绿色转型”的标准化落地路径。
“新型储能不只是存电和峰谷套利的工具，更是高端制造业稳产降本、绿色转型的核心支撑。”中国燃气宏明电力科技集团常务副总经理李俊对《证券日报》记者表示。
中国燃气生物质能源集团总经理董利斌则对记者表示：“生物质绿色供热是工业脱碳的优质路径。”
数字化是贯穿中国燃气绿色转型实践的另一条暗线。安徽铜陵的生物质项目搭载DCS分布式控制系统，接入中国燃气总部SCADA（数据采集与监视控制系统）平台，实现“无人值守、少人巡检”数字化运维；江苏丹阳的储能项目同步开展生产负荷预测、现货电价预判与多品类电力市场交易策略优化。
技术驱动、模式创新、数字赋能三者叠加，使得中国燃气的新业务具备可复制、可推广的能力。
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从上海的热泵节能与五恒人居，到江苏丹阳的工商业储能，再到安徽枞阳的生物质供热，中国燃气覆盖民生住宅、商业公建、高端制造、工业供热四大核心应用场景，四大标杆项目各有突破、互为支撑，展现了中国燃气的硬核实力。
凭借扎实稳固的传统燃气主业基本盘，中国燃气开启了核心战略升级，推进企业“一变三”五年规划，即由单一的城市燃气供应主业，裂变出燃气、综合能源、新零售三大核心业务赛道，形成三轮驱动的全新发展格局。依托这一战略布局，中国燃气可持续深耕热泵节能、五恒人居、智慧储能、生物质供热等新兴技术领域，不断拓宽综合能源服务的应用边界。今年作为“一变三”规划落地攻坚的关键之年，中国燃气彻底跳出传统燃气企业的固有发展框架，将发展重心转向绿色综合能源新赛道，通过多场景落地的标杆项目，为国内能源行业低碳转型提供了可落地、可复制的实战样本。
中国燃气董事会主席、总裁刘明辉表示：“中国燃气将锚定‘双碳’目标，持续输出成本优、效率高、适配强的综合能源解决方案，助力城乡人居品质升级、工业产业绿色转型，为建设清洁低碳安全高效的新型能源体系作出新的更大贡献。”
从单一燃气供应商到综合能源服务商，中国燃气的转型之路仍在加速。在“一变三”五年规划落地关键之年，这家传统能源巨头正以综合能源、新零售赛道为支点杭州股票配资，撬动绿色低碳发展的新未来。
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